Главная

Высоцкий Александр Александрович (род.28 июля 1970 года) – главный консультант и основатель компании «Vysotsky Consulting», автор книг.

Александр Высоцкий родом из Омска, но вырос и до окончания школы жил в  Набережных Челнах Республики Татарстан. Высшее образование он получил в Украинской академии ВВС в Киеве по специальности «Радиоэлектронное оборудование летательных систем». Во время обучения много занимался программированием и участвовал в ряде научных проектов, и впоследствии после окончания университета некоторое время работал на кафедре прикладной математики.

В 1993 году Александр Александрович занял должность руководителя подразделения компьютерных программ датской компании Time Management International, имеющей филиал в Киеве и предоставляющей консалтинговые услуги. Проработал Высоцкий по найму недолго и уже в 1994 году организовал с друзьями свое первое предприятие – ООО «Мак Центр». Фирма занималась реализацией продукции компании Apple, поставляла и налаживала издательские системы, системы компьютерной анимации и нелинейного видео монтажа. В 1999 году была создана вторая компания – «Бэйдж-Мастер», основной деятельностью которой было производство сувенирной продукции. С 2001 года произошло объединение с мастерской «Герольдмастер». В том же году предприятие возглавил Александр Высоцкий, став генеральным директором и председателем совета учредителей. Под его управлением «Герольдмастер» из небольшой мастерской превратился в самое крупное специализированное предприятие Европы по производству наград.

С 2005 года параллельно основной деятельности  Александр начинает проводить семинары по построению системы управления владельцам бизнеса в Украине, России и Казахстане и вместе с бизнес-тренером Андреем Рублевским организовывает тренинговую компанию «Школа продуктивности». До 2008 года компания проводила семинары и тренинги для руководителей, давались консультации  по вопросам внедрения инструментов менеджмента различным предприятиям Украины и России. В 2008 году тренинговая компания была преобразована в «Visotsky Consulting», основным продуктом которой является «Школа владельцев бизнеса» (ШВБ).

«Visotsky Consulting» сейчас – это несколько филиалов в России,  Украине, Беларуси и Казахстане, планируемый филиал в Нью-Йорке, сотни завершенных проектов с различными компаниями СНГ, звание лучшей консалтинговой компании Украины (по результатам рейтингового исследования «Народное голосование» 2015, 2016). Компания лидирует по количеству клиентов, внедривших и поддерживающих административную технологию, является членом Киевской торгово-промышленной палаты и Европейской бизнес-ассоциации.

Первая книга Александра Высоцкого «Обязанности владельцев компании» вышла в 2012 году. В ней на практических примерах описывается влияние выполнения каждой из функций владельца на успех компании. Александр является автором еще 3 книг: «Оргсхема. Как разработать структуру компании»,  «Малый бизнес. Большая игра», «Финансовое планирование. Искусство создавать доход». В 2015 году в США издана первая книга Александра на английском языке.

Александр женат и воспитывает двоих детей.

 

8 thoughts on “Главная

  1. Книгу А.Высоцкого “Малый бизнес. Большая игра” хорошо применять и в образовательных целях для студентов профильных вузов, так как в стране много преподавателей имеют собственные бизнесы и могут поделится практическим опытом. Для себя я взял многое, пытаюсь переучить коллег делать правильно, планировать и ставить цели. Заинтересовал и Ютуб канал Высоцкого где можно услышать ценную информацию.

  2. Прочитав книгу о обязанностях владельца компании понял, что сейчас я ничем не владею, а просто нанятый сотрудник (сам на себя). Полученная информация меня расстроила, ведь был уверен что все знаю и умею. Потом пришлось взяться за голову и вносить коррективы в работу. Хочу сказать, что не стоит читать книги Высоцкого людям что не планируют менятся и думают что все отлично в их деле. Мне пришлось пересилить себя и поверить автору чтобы внести коррективы в деятельность. Сейчас, поменяв некоторые аспекты в управлении я начинаю выходить из состояния тотального контроля и даю возможность людям выполнять свою работу. Менятся профессионально — смешно для друзей, но когда это приносит результаты — завидуют.

  3. Бессистемное управление компанией — вот что подтолкнуло меня пойти на проект ШВБ. Я получил много важной информации и знаний способствующих внедрению инструментов административного управления.
    В период обучения удалось внедрить в компанию такие инструменты как, планирование, коммуникации, оргсхему, оргполитики, статистики и финансовое планирование.
    Внедренные инструменты изменили отношение к работе сотрудников, обновления большой части сотрудников.
    Помимо инструментов ШВБ мне дал драгоценный опыт и знания, новых друзей и уверенность.

  4. Мой брат бизнесмен, причем с большим опытом, так он рассказывал, что проходил ШВБ, и это замечательный опыт, все было замечательно подготовлено, отличные лекторы

  5. Высоцкий консалтинг большие профессионалы в своем деле, считаю, что если ты как руководитель не уверен в своих силах — обращайся к ним.

  6. ШБВ — огромный опыт, большой проект с кучей этапов, которые очень помогают научиться правильно понимать свою компанию, а также своих работников.

  7. Насмотрелся отзывов и тоже хотелось бы попасть на семинар, мне кажется 4 дня должно быть более чем достаточно, чтобы вникнуть по настоящему. Читал книги, но мне кажется живой рассказ живого человека, ответы на вопросы гораздо лучше смогут помочь.

  8. Спасибо большое за семинар по Орг структуре, он оказался полезен мне, а также советую для начинающих бизнесменов. Сначала была книга, в ходе прочтения которой, я понял, что мне обязательно нужно посетить лекцию, почувствовать атмосферу, познакомиться и пообщаться с различными руководителями компаний, задать интересующие меня вопросы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.